濮陽(yáng)科銳網(wǎng)編從中國石化新聞網(wǎng)了解到：今年以來(lái)，河南油田采油二廠(chǎng)聚焦價(jià)值創(chuàng )造，管控源頭、抓實(shí)過(guò)程、優(yōu)化節點(diǎn)，圍繞優(yōu)化增效、改革增效、管理增效、增收增效，全力降本減費、提質(zhì)增效，上半年實(shí)現降本增效6640萬(wàn)元。
在優(yōu)化增效方面，該廠(chǎng)嚴抓重點(diǎn)成本支出項目，牢固樹(shù)立“一口井一個(gè)工程”理念，從維護作業(yè)源頭、高費用措施、短周期檢泵、低成本作業(yè)技術(shù)等方面入手，做好井下作業(yè)的優(yōu)化與成本管控，上半年節約作業(yè)成本1264萬(wàn)元；優(yōu)化注汽運行管理，建立專(zhuān)家論證機制，將注汽納入重大方案、重大投入進(jìn)行管理，算清、算實(shí)、算透注汽經(jīng)濟效益賬，上半年減少無(wú)效注汽1.61萬(wàn)噸，實(shí)現降本318萬(wàn)元。該廠(chǎng)抓大不放小，優(yōu)化車(chē)輛運行，外委運費同比降低132.5萬(wàn)元；加強維修項目?jì)?yōu)化管控，開(kāi)展自主維修、方案優(yōu)化、閑置設備利舊94項，節約費用250.8萬(wàn)元；優(yōu)化稠聯(lián)系統用熱工藝，實(shí)現余熱利用，日降低運行成本3500元。
在改革增效方面，該廠(chǎng)以“改革攻堅年”為動(dòng)力，積極穩妥推進(jìn)改革，6個(gè)生產(chǎn)單位全面實(shí)施自主承包經(jīng)營(yíng)，各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標持續改善；在古城采油管理區試點(diǎn)，按照“管理區+項目部”模式，將操作業(yè)務(wù)剝離，為新型采油管理區建設探索經(jīng)驗。他們積極開(kāi)展新莊、楊樓無(wú)現金流區塊治理，初步見(jiàn)到成效，其中楊樓油田通過(guò)深化改革，實(shí)現6人管理一個(gè)油田，優(yōu)化用工59人，年降低人工成本708萬(wàn)元，二季度與一季度對比，噸油現金操作成本降低851元，經(jīng)營(yíng)現金流增加186萬(wàn)元。
在管理增效方面，該廠(chǎng)全面推進(jìn)精益管理，抓實(shí)預算分解落實(shí)，做好方案源頭管理，做好方案源頭管理，按照“措施*合理、技術(shù)*優(yōu)、安全*可靠”的原則，提高了措施針對性，減少無(wú)效、低效投入，上半年共優(yōu)化措施96井次，實(shí)現降本364萬(wàn)元。他們嚴把外委業(yè)務(wù)管理，加強外委論證，強化合同管控，上半年優(yōu)化業(yè)務(wù)外委135項，降本645萬(wàn)元。
在增收增效方面，該廠(chǎng)明確創(chuàng )收目標，推進(jìn)轉型升級，拓展新業(yè)務(wù)，在占領(lǐng)順北3、順北5、順北7新井的同時(shí)，上半年新增順北油氣田黨建支撐項目及注氮技術(shù)服務(wù)項目。他們密切跟蹤國際市場(chǎng)，派出采油工程專(zhuān)家和企管科工作人員參加伊拉克項目組，力爭突破海外市場(chǎng)。上半年，該廠(chǎng)外創(chuàng )市場(chǎng)實(shí)現收入3078萬(wàn)元，同比增長(cháng)755萬(wàn)元；外創(chuàng )市場(chǎng)人員354人，比年初增加50人，外創(chuàng )市場(chǎng)實(shí)現規模與效益“雙提升”。
