據中國石化新聞網(wǎng)報道：2012全年，西南油氣田井下酸化壓裂大隊緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )新工作思路，梳理工作流程，實(shí)現了生產(chǎn)無(wú)縫連接。全年累計完成儲層改造施工364井次1086層次，比去年同期增加140%；入地液量為19.8萬(wàn)立方米，比去年同期增加139%； 入地砂量2.38萬(wàn)立方米，比去年同期增加155%，實(shí)現了工作量翻番的歷史性突破。
生產(chǎn)模塊化管理，實(shí)現施工效率大提速。以往壓裂施工均實(shí)行單線(xiàn)流程作業(yè)，今年面對新形式，該大隊創(chuàng )新使用了模塊化管理。他們將施工流程分解為數個(gè)子模塊，實(shí)現前一個(gè)模塊與后一個(gè)模塊緊密銜接，每一個(gè)模塊可以與其它子模塊同時(shí)進(jìn)行作業(yè)的模式，讓原來(lái)的單線(xiàn)作業(yè)，轉變?yōu)槎嗑€(xiàn)作業(yè)，有效提升了生產(chǎn)運行效率。使水平井單井施工時(shí)效提高了70%，超高壓井施工時(shí)效提高了43%，常規井的施工時(shí)效提高了50%。在實(shí)行模塊化多線(xiàn)作業(yè)以后，大隊實(shí)現了同時(shí)準備2口井，同時(shí)進(jìn)行2口井施工，實(shí)現了1天1口大規模井作業(yè)，半天1口常規井作業(yè)，施工效率比過(guò)去提升了1倍。
施工數據化管理，實(shí)現生產(chǎn)節點(diǎn)管控。為了*大程度提高施工效率，他們將每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，制定出時(shí)間節點(diǎn)，實(shí)施生產(chǎn)數據化管理。通過(guò)編制《施工工序節點(diǎn)控制》和《施工作業(yè)人數及作業(yè)時(shí)間標準》，規定上罐、上砂、備水、配液、擺車(chē)、施工、撤場(chǎng)等工序的完成時(shí)間，將時(shí)間的誤差控制到小時(shí)以?xún)取Ｍㄟ^(guò)時(shí)間節點(diǎn)的控制，明確了施工流程中各環(huán)節的使用時(shí)間，將施工進(jìn)行合理的統籌安排，使施工更加快捷和科學(xué)。
工作超前化管理，實(shí)現運行無(wú)縫連接。為適應快速的生產(chǎn)節奏，縮短前期準備工作時(shí)間，該大隊變被動(dòng)為主動(dòng)，以生產(chǎn)調度為核心，專(zhuān)門(mén)設立了生產(chǎn)運行小組和質(zhì)量控制小組，對即將施工的井進(jìn)行超前對接和準備。實(shí)現了提前跟蹤施工方案設計編寫(xiě)進(jìn)度，提前進(jìn)行施工風(fēng)險識別，提前與廠(chǎng)家對接物資需求。超前化范圍涵蓋了施工設計、施工物資、施工準備、風(fēng)險評估等方面，超前化時(shí)間提前到了施工前1個(gè)月。
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