尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的伙伴大家現在好：
我是來(lái)自生產(chǎn)裝配車(chē)間的喬海霞，很高興能有競評“*團隊”的機會(huì )，現在請允許我代表生產(chǎn)裝配車(chē)間全體伙伴祝大家：新年快樂(lè )、萬(wàn)事如意、合家歡樂(lè )！
2014年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)分，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)裝配車(chē)間力挑重擔，對井下工具進(jìn)行了大量的裝配、試壓、包裝、試驗等工作，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定等困難為客戶(hù)加工產(chǎn)品，并合理調整生產(chǎn)計劃，盡*大努力讓客戶(hù)滿(mǎn)意，完成公司預定目標。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)裝配車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用部門(mén)早會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為伙伴灌輸質(zhì)量理念，堅持每位伙伴為*質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據公眾的流動(dòng)性，及時(shí)為新伙伴安排質(zhì)量、操作技能方面基本的老師傅帶隊和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新伙伴在實(shí)際操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品原理、工藝、質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要部門(mén)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)產(chǎn)品型號的多樣化，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)裝配車(chē)間還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單指導，做到在班長(cháng)及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我們部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的提醒、教育，讓伙伴正確操作日常工具設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)裝配車(chē)間雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足
1、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
2、人員管理方面
