質(zhì)量、成本和效益是企業(yè)永恒的話(huà)題，也是企業(yè)的生命。今年科銳公司領(lǐng)導多次要求樹(shù)立全員質(zhì)量意識，切實(shí)抓好產(chǎn)品質(zhì)量。要求公司員工緊緊圍繞公司精神和要求，面對生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，狠抓質(zhì)量成本管理，著(zhù)力解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的細節，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
強化質(zhì)量意識 抓好質(zhì)量管理
“有什么樣的思想，就有什么樣的行動(dòng)。”意識指導行動(dòng)，正確的意識能使我們的獲得好的實(shí)踐結果。質(zhì)量管理也是同樣的道理，公司各級管理人員對此有深刻的認識，不斷通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量培訓、自查自糾活動(dòng)、質(zhì)量分析會(huì )等形式多樣質(zhì)量活動(dòng)，并充分利用例會(huì )、晨會(huì )、等進(jìn)行大力宣傳，扎實(shí)有效地提高和鞏固了公司廣大員工的質(zhì)量意識，樹(shù)立 “全員、全過(guò)程、全方位”的三全質(zhì)量管理理念。
產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)自多個(gè)方面，只有各個(gè)環(huán)節相互銜接并保證每一個(gè)環(huán)節都不出問(wèn)題，產(chǎn)品的質(zhì)量才能得到保障。為穩定產(chǎn)品質(zhì)量，公司加強對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行分析和控制，加強質(zhì)量過(guò)程控制。*，強化質(zhì)量流程管理，加強質(zhì)量過(guò)程控制。公司對操作規程和工藝不斷細化和完善，避免問(wèn)題產(chǎn)品進(jìn)行工序流轉，造成成本浪費。第二，實(shí)施重點(diǎn)關(guān)照制度。對于重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)客戶(hù)的產(chǎn)品和實(shí)驗產(chǎn)品，挑選經(jīng)驗多，技術(shù)好的人員，進(jìn)行組裝，*大限度地穩定產(chǎn)品質(zhì)量。第三，加大異義產(chǎn)品處理力度，消滅產(chǎn)品質(zhì)量隱患。公司本著(zhù)“寧可錯殺，不可放過(guò)”的原則，對可放行可不放行的產(chǎn)品，絕不放行。對有質(zhì)量隱患的產(chǎn)品絕不放行。
通過(guò)公司有效的質(zhì)量管理措施和強有力的執行，產(chǎn)品質(zhì)量穩定發(fā)展并逐步提高，質(zhì)量合格率逐漸上升。
加強成本管理 提高企業(yè)效益
公司在狠抓質(zhì)量管理的同時(shí)，努力降低生產(chǎn)成本，各級管理人員集思廣益，全面進(jìn)行生產(chǎn)降本增效工作。*，加大工藝創(chuàng )新改革力度，公司繼續推行產(chǎn)品面加工和工藝創(chuàng )新，鼓勵各個(gè)員工積極創(chuàng )新。第二，加強生產(chǎn)輔料管理，實(shí)施生產(chǎn)輔料領(lǐng)用專(zhuān)人和定額管理制度。第三，提高員工工作熟練程度，加強班組有效時(shí)間管理，提高工作效率。第四，加強人力資源優(yōu)化，培養一專(zhuān)多能人才，實(shí)現人力資源合理流動(dòng)和配置。第五，細分成本考核單元，實(shí)施成本看板管理，加強成本控制。
公司圍繞質(zhì)量成本采取的一系列管理措施，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運行，取得了一定的成績(jì)。“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海，”質(zhì)量和成本管理工作任重而道遠，公司將一如既往地在質(zhì)量管理和降本增效方面做出自己的努力。（ 后勤部）
