濮陽(yáng)科銳網(wǎng)編從中國石化新聞網(wǎng)了解到：2016年西北油田采油一廠(chǎng)采油管理一區持續深化提質(zhì)增效措施的成果轉化，將前期已實(shí)施12項優(yōu)化措施，新梳理的23項能夠立即實(shí)施、準備實(shí)施、論證可行性的項目全部納入日常管理，精細算清當前效益帳、成本投入與效益步步掛鉤，全要素強化成本管控，過(guò)緊日子成為常態(tài)，全年可實(shí)現降本增效1800萬(wàn)元。
“通過(guò)管網(wǎng)改造和優(yōu)化，TK308注水站可實(shí)現完全停用，僅用2座注水站就能滿(mǎn)足當前區塊的注水開(kāi)發(fā)需求，今年節約業(yè)務(wù)外包合同費用、電費、維護費134.238萬(wàn)元。“
3月27日，在TK312注水站負責監督管線(xiàn)更換作業(yè)的管理人員祖永新，扳起指頭算起了效益賬。
目前采油管理一區有TK312、TK308、TK408等3座注水站，由于前期生產(chǎn)調整和注水需求的變化，經(jīng)過(guò)嚴格效益評價(jià)，精細論證，該區大膽優(yōu)化注水管網(wǎng)，對TK308注水站進(jìn)行了關(guān)停。為了不影響下游注水需求，對TK312注水站站內腐蝕管線(xiàn)進(jìn)行更換、內漏閥門(mén)維修，提高供水能力；同時(shí)利用油氣處理部至TK333井污水回灌管線(xiàn)并入注水管網(wǎng)，補充二區TK308站注水壓力及水量。
除了在生產(chǎn)運行方面精打細算成本之外，該區用工優(yōu)化上又出新招。盡管前期已減少2個(gè)生產(chǎn)班優(yōu)，化代運行人員79人，減少外雇車(chē)輛7輛，取得壓降成本657.49萬(wàn)元的不俗戰績(jì)，當大家認為減員將減緩的時(shí)候，采油管理一區經(jīng)理劉耀宇卻硬是從“干毛巾”上擰下了“效益水“。
前幾天，老職工韓偉、韓玉襄等6名正式工從測試維護班抽調出來(lái)，前往TK7201摻稀流程上崗，替換了原有的6名代運行人員，降低人工費用40多萬(wàn)元。
“55口低效負效井關(guān)停后，維護班擔負的油井的注脂、測功圖、測液面等工作量降低，通過(guò)優(yōu)化協(xié)調6名正式工轉換新崗位，利于飽和工作量，人盡其用；另外都在一線(xiàn)上崗，交接后崗位技能操作不存在障礙。”提起降本減費的措施，劉耀宇逐條講透，合情合理。
今年采油管理一區還通過(guò)形勢任務(wù)宣講會(huì )、降本減費大討論，落實(shí)上級調研精神等方式，把成本壓力傳遞到班組和個(gè)人，從每一滴水、每一度電、每一張紙、每一個(gè)辦公耗材精細降本。
為減少紙張的用量，該區下發(fā)現場(chǎng)各井站的文件除必要的安全文件外，其他的文件下發(fā)電子版，班組組織開(kāi)展員工學(xué)習宣貫，現場(chǎng)重點(diǎn)檢查學(xué)習記錄和學(xué)習效果，不單獨檢查考核相關(guān)文件是否放在崗位。
以前辦公區及生產(chǎn)現場(chǎng)門(mén)鎖芯、門(mén)窗把手、紗窗等小物件都是由專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊伍維修，現在職工在自行進(jìn)行維修更換，降低了外部維修費用。打印機墨盒,采取加墨粉的方式，減少新品投入，硒鼓，鍵盤(pán)、鼠標等，通過(guò)維修、清洗等二次利用，通過(guò)諸多措施，降低辦公費用5.5萬(wàn)元。
